全球化戰(zhàn)略帶給27simn合金管新的發(fā)展機遇
過去三十年，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展得益于全球化，這是中國主動參與全球經(jīng)濟分工的結(jié)果。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)2012年的中國企業(yè)全球化調(diào)研顯示，89%的受訪中國企業(yè)表明已經(jīng)開展了全球化業(yè)務(wù)。2012年中國對外直接投資增長14%，達(dá)到770億美元。但同發(fā)達(dá)市場的跨國公司相比，中國企業(yè)在研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力依舊不足，中國企業(yè)的全球化之路才剛剛開始。
全球化是一個持續(xù)的過程，企業(yè)通常需要經(jīng)歷初始階段、出口導(dǎo)向或價值鏈優(yōu)化階段和全球化運營階段的演進(jìn)過程。中國企業(yè)實現(xiàn)全球化，不只要考慮海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和地位，還必須同時考慮到戰(zhàn)略層面和運營層面的問題，必須具備全球化管理和運營的能力。
在全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要構(gòu)建一套合適的全球運營模式來為戰(zhàn)略的實施提供支撐。全球化運營模式包括五個要素：領(lǐng)導(dǎo)力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)，以及績效考核體系。一個成功的全球化運營模式需要以上五個要素彼此協(xié)同運作，在軟性要素和硬性要素之間取得平衡，同時，企業(yè)的全球化戰(zhàn)略要和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境相符，實現(xiàn)在本地化基礎(chǔ)上的全球化。只有當(dāng)更多中國企業(yè)融入到全球化的進(jìn)程，經(jīng)受住全球化的考驗而真正成為全球化運營的企業(yè)，中國經(jīng)濟才能在整體上提高承受和應(yīng)對各種不確定性
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